Приоритеты проекта и текущих задач

менеджмент управление проекты

Я один программист и веду проект и появляются текущие задачи (дописать то что не в проекте). И менеджер проекта и программист в общем. Или для наглядности: я менеджер , и исполнитель.
У меня не получается так чтобы распределить время между проектом и текучкой, потому что все как обычно нужно на сейчас или вчера.
Я сделал вывод, что всё совсем срочное имеет приоритеты выше проекта, а любая текущая фаза проекта выполняется дежурно. Но в таком случае все плановые дописывания уходят в вечность. Кто может посоветовать литература или что-то из своего собственного опыта.
Интересует и практический опыт и "научный подход" по данному вопросу.
Ответы:
См. стандарты менеджмента качества
в частности:  ISO 10006:2003 - руководство по менеджменту качества при проектировании


13 лет назад

RPI.su - самая большая русскоязычная база вопросов и ответов. Наш проект был реализован как продолжение популярного сервиса otvety.google.ru, который был закрыт и удален 30 апреля 2015 года. Мы решили воскресить полезный сервис Ответы Гугл, чтобы любой человек смог публично узнать ответ на свой вопрос у интернет сообщества.

Все вопросы, добавленные на сайт ответов Google, мы скопировали и сохранили здесь. Имена старых пользователей также отображены в том виде, в котором они существовали ранее. Только нужно заново пройти регистрацию, чтобы иметь возможность задавать вопросы, или отвечать другим.

Чтобы связаться с нами по любому вопросу О САЙТЕ (реклама, сотрудничество, отзыв о сервисе), пишите на почту [email protected]. Только все общие вопросы размещайте на сайте, на них ответ по почте не предоставляется.